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Management Partenaires | Chantal Lacroix

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<H3> Déontologie
<H3> Accompagnement / Coaching
<H3> Méthode
<H3> Formation
<H2> Le coaching d’entreprise
<H3> Accompagnement à la prise de conscience accélérée de solutions
<H2>
<H5> Jérôme C.
<H5> Jérôme
<H5> M. Rigon
<H5> D. Pasquet
<H5> Grégory
<H4> Articles récents
<H6> La politesse au travail, un outil de performance
<H6> Dans 20 ans, tu seras plus déçu par les choses…
<H6> Devenez ceinture noire de management
<H4> Navigation
<H4> Catégories
<H4> Contactez-nous

Word cloud

formation12
coaching11
accompagnement9
d’entreprise9
management9
d’une9
est-ce7
prendre6
faire6
équipe6
ai-je5
coach5
collaborateurs5
accompagnement/coaching5
chantal5
transmission5
lacroix5
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déontologie4
savoir4
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d’un4
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dirigeant3
l’entreprise3
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word	title	descriptions	heading
formation
coaching
accompagnement
d’entreprise
management
d’une

Two Word cloud

spécifiquement pour2
elaborée spécifiquement2
prendre du recul2
elle permet2
permet d’être2
est dispensée2

Three Word cloud

elaborée spécifiquement pour2
elle permet d’être2
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terrain avec vous2
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Déontologie
Origine et définition du coaching
Les critères d’un bon coaching Le choix du coach Le coach au-delà d’être formé aux techniques de son métier, il doit faire preuve d’une expérience professionnelle avérée, et doit fournir un travail de « gestion de soi » régulier. Le respect d’une déontologie éthique est essentielle, mais il doit aussi disposer d’un lieu de supervision où partager ses expériences et lui permettant de prendre du recul. La durée du coaching Une mission de coaching s’envisage sur une période fixée par avance. La durée moyenne d’une intervention est d’environ six à dix séances d’une durée de 1 à 2 heures chacune et espacées d’au moins une semaine. Cependant, vu le nombre de paramètres à prendre en considération (la nature de l’objectif, les disponibilités horaires, les motivations et les implications du client), il est difficile de donner des chiffres précis. Toutefois, un accompagnement moyen dure entre 3 et 6 mois, les résultats sont mesurables assez vite. Le lieu du coaching Le lieu du coaching doit être précisé. Il se déroulera soit dans l’entreprise ou chez le coach. Dans le premier cas, il est essentiel de se réunir dans un endroit à l’écart afin de pouvoir travailler en toute sérénité. Les séances chez le coach ont l’avantage d’être…
Comment savoir si j’ai besoin d’un coach ? Ai-je défini un projet pour mon entreprise ou une stratégie pour mon équipe ? Ai-je partagé ma vision avec mes collaborateurs proches, avec mon équipe ? Est-ce que je communique et partage ma stratégie avec mon équipe ? Est-ce que je sais prendre des décisions sans « passer en force » ? Est-ce que je connais mes zones de faiblesses ? Ai-je réfléchi à la manière de faire de mes forces de véritables alliées ? Ma flexibilité et ma capacité d’adaptation sont pour moi des atouts ? Pour moi, l’écoute de mes collaborateurs est importante ? Ai-je réfléchi à l’organisation de mon nouveau poste ? Est-ce que j’y vois clair dans mes nouvelles responsabilités ? Suis-je toujours débordé et en retard ? Suis-je capable de déléguer des missions ? A qui ? Suis-je capable de prendre du recul ? Ai-je aménagé du temps pour la réflexion et la concentration ? Est-ce que je rencontre mes collaborateurs pour faire le point régulièrement ? Est-ce que je me sens à ma juste place ? Suis-je crédible auprès de mes équipes? De mon chef ? De mes associés ? Est-ce que je connais mes moteurs de motivation ? Ceux de mon équipe ? Suis-je en mesure de développer et tenir compte des talents de mon équipe ? Suis-je…
Pourquoi travailler ensemble ?
Au service de la relation coach/coaché
Accompagnement/Coaching
Accompagnement/Coaching en entreprise Coaching d’équipe Coaching individuel
Construire et piloter votre performance commerciale
Accompagnement/Coaching de Dirigeant
Accompagnement/Coaching relationnel
Accompagnement à la prise de décision
Accompagnement à la transmission d’entreprise Transmission d’entreprise : l’humain, un facteur important ! La Cession et la Reprise d’entreprise sont des moments essentiels et délicats dans la vie de l’entreprise mais les impacts sont aussi réels dans la vie personnelle du Chef d’Entreprise. Que vous soyez Cédant ou Repreneur, vous risquez de vous confronter à différentes étapes sensibles et cruciales souvent négligées d’un point de vue humain, émotionnel et intéractionnel. La transmission d’entreprise, c’est aussi une question de psychologie et de relationnel ! Deux leviers efficaces : Etre prêt et savoir communiquer L’accompagnement financier et juridique est évidemment essentiel. Il convient cependant de ne pas exclure les freins et les résistances qui peuvent être présents lors d’une Transmission/Reprise, tant du point de vue du Cédant, que du Repreneur Transmission Comportementale d’entreprise : Avant – Pendant – Après Pour que la transmission soit réussie, nous devons envisager : Posture du Cédant : – Vouloir vraiment céder – Accepter et organiser son retrait en deux moments distincts : le relai et le retrait Quelques étapes : gestion du deuil de son entreprise, communication optimale aux équipes, construction du futur projet professionnel ou personnel….. 2. Posture du Repreneur : – Acquérir la légitimité – Etre crédible et cohérent Quelques étapes : équilibre vie privée/professionnelle, style de…
Méthodes
Entretien préalable
Maïeutique
Ecoute active
Certifiée TTI Success Insights
Formation
Nouveau – Investissez sur votre capital humain et boostez votre activité
Accompagnement au changement
Développement commercial [caption id="attachment_1149" align="alignright" width="182" caption="Organisme de formation enregistré sous le n°7331 04858 31 Auprès du Préfet de Midi Pyrénées - formations éligibles DIF"][/caption] Améliorer les résultats commerciaux Un enjeu de taille ! Cette formation est dispensée uniquement en intra-entreprise. Elaborée spécifiquement pour Vous, elle permet d’être en parfaite adéquation avec la culture, les valeurs, les objectifs, les contraintes internes et externes de votre structure. DUREE FORMATION : A déterminer BENEFICES ATTENDUS : – Une affirmation renforcée face aux clients – Un traitement des objectifs plus aisé – Une détection des besoins clients plus rapide et plus claire ITINERAIRE PEDAGOGIQUE : (contenu de la formation) N’hésitez pas à me contacter pour l’élaboration de votre programme personnalisé. Chantal Lacroix management.partenaires@gmail.com ou 06 89 75 43 26 Sur le terrain avec vous, au coeur de vos Entreprises depuis de nombreuses années, je mets à votre disposition mon professionnalisme. Au plaisir d’une prochaine rencontre…..
Technique de vente comportementale [caption id="attachment_1157" align="alignright" width="180" caption="Organisme de formation enregistré sous le n°7331 04858 31 Auprès du Préfet de Midi Pyrénées - formations éligibles DIF"][/caption] Une organisation commerciale au top ! Cette formation est dispensée uniquement en intra-entreprise. Elaborée spécifiquement pour Vous, elle permet d’être en parfaite adéquation avec la culture, les valeurs, les objectifs, les contraintes internes et externes de votre structure. DUREE FORMATION : A déterminer OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : Accompagnez les collaborateurs vendeurs, commerciaux et négociateurs à : identifier leurs forces et leurs faiblesses, comprendre leurs clients et à identifier leurs besoins, améliorer leur flexibilité comportementale, atteindre leur meilleur niveau de performances ITINERAIRE PEDAGOGIQUE : (contenu de la formation) N’hésitez pas à me contacter pour l’élaboration de votre accompagnement personnalisé. Chantal Lacroix management.partenaires@gmail.com ou 06 89 75 43 26 Sur le terrain avec vous, au coeur de vos Entreprises depuis de nombreuses années, je mets à votre disposition mon professionnalisme. Au plaisir d’une prochaine rencontre…..
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